بالاستفادة من تحليل البيئة الداخلية والخارجية ومراجعة انجازات الجمعية على مستوى برامجها وكذلك سرد اهم النجاحات التي حققتها الجمعية خلال السنوات السابقة فقد قام فريق التطوير المؤسسي بتحليل كل هذه الحقائق والنظر اليها جملة واحدة لتطوير رؤية ورسالة الجمعية كما جاءت في مقدمة هذه الخطة ولتحديد التوجهات الاستراتيجية للجمعية للسنوات الثلاث القادمة وكما يلي:
الاستمرار في تعزيز القدرات المؤسسية للجمعية والعاملين فيها
انطلاقا من اهمية هذا البرنامج وتأثيره المباشر على كفاءة وفاعلية الجمعية وكذلك تأثيره المباشر على قدرات المؤسسة لاستقطاب تمويل الجهات المانحة التي اصبحت تقيم القدرات المؤسسية للجمعية قبل منحها اي تمويل جديد فستعمل الهيئة الإدارية على تعزيز قدرات الجمعية والعاملين فيها، ومراجعة وتحديث للأنظمة الإدارية المتوفرة لدى الجمعية وتحديثها ووضع سياسات خاصة باستقطاب التمويل.
تطوير برامج الجمعية لتلائم الحاجات المتنوعة والمتغيرة للفئات المستهدفة وتستجيب للتحديات المستقبلية
لمّا كانت النجاحات المتحققة للجمعية خلال السنوات السابقة للمشاريع التي صممت بتشاركية مع المجتمع المحلي ومؤسساته فيما عزيت الاخفاقات لأسباب تتعلق بالتغير الديناميكي لظروف المجتمع واحتياجاته والتطور التكنولوجي في وسائل الاتصال الاجتماعي والتطور الرقمي والمشاكل المتعلقة بها خصوصاً لدى فئة الشباب فقد تولد لدى الهيئة الإدارية توجها استراتيجياً عاما لاستغلال هذا التطور الهائل في وسائل التواصل الالكتروني من اجل تعزيز التشاركية مع المجتمع وبالأخص الشباب منهم لرفد برامج الجمعية بمشاريع هادفة تواكب التغير والتطور في البيئة الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع المحلي وتستفيد من وسائل الاتصال الرقمي الحديث لمواكبة التغيير وتوظيفها لخدمة الفئات المستهدفة، ويتلخص هذا التوجه بتغيير مسميات اثنين من برامج الجمعية وتطوير أهدافها.
